团队拓扑
一种组织设计模式，定义了四种基本团队类型和三种交互模式
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团队拓扑
- 英文名称：Team Topologies
定义
团队拓扑（Team Topologies）是由 Matthew Skelton 和 Manuel Pais 提出的一种组织设计模式。它基于 Conway 定律和认知负荷理论，为现代软件组织提供了一套系统化的团队组织和交互模式。
四种基本团队类型
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流式对齐团队（Stream-Aligned Team）
- 对齐业务价值流，端到端交付功能
- 是主要的交付团队类型
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平台团队（Platform Team）
- 提供内部服务和工具，降低其他团队的认知负荷
- 构建“最薄可行平台”
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复杂子系统团队（Complicated-Subsystem Team）
- 负责需要专业知识的复杂子系统
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赋能团队（Enabling Team）
- 帮助其他团队提升能力和学习新技术
三种交互模式
- 协作（Collaboration）：团队紧密合作解决问题
- X-as-a-Service：一个团队为另一个团队提供服务
- 引导（Facilitating）：赋能团队帮助其他团队成长
团队拓扑是平台工程的理论基础之一，它明确了平台团队的定位和价值。
参考资料
| 名称 | 作者 / 组织 | 简介 |
|---|---|---|
| Team Topologies | Matthew Skelton, Manuel Pais | 官方网站 |
| Team Topologies Book | IT Revolution | 《团队拓扑》书籍 |